LES NOUVEAUX CAPS : CHRISTOPHER GUéRIN, OU L’ART DE FAIRE DU PROFIT SANS CROISSANCE VOLUMIQUE

Dans cet épisode du podcast Les Nouveaux Caps, Amélie Chabrol, Directrice du think tank #NEWDEAL* est allée à la rencontre de Christopher Guérin, Directeur général de Nexans, une multinationale française, spécialiste de la fabrication et de l’installation de câbles électriques.

Qu'est-ce qui vous a le plus frappée chez Christopher Guérin ?

C’est un homme d’action ! C’est vraiment ce que je retiens de cet échange... Il le dit lui-même d’ailleurs, «Je veux faire, j’ai un management “de faire” !». Il revendique la pratique d’un «leadership authentique», selon ses mots : une manière de balayer devant sa porte en travaillant ses convictions personnelles, avant d'emmener les autres.

C’est aussi un leader très intuitif, convaincu que dans un monde en permacrise, il faut renforcer son intuition, une intuition qui se renforce elle-même avec ses convictions.

Et des convictions, ce leader n’en manque pas ! On est donc complètement embarqué quand on l’écoute.

Christopher Guérin aborde un aspect assez personnel de sa propre trajectoire d’engagement, à savoir le regard de sa fille... Que s’est-il passé ?

C'est une belle histoire... Christopher Guérin a participé à un séminaire de dirigeants organisé par le militant écologiste Cyril Dion. Une expérience particulièrement marquante pour lui et ses pairs car elle débutait par une sensibilisation de leurs enfants en amont de leur arrivée.

La fille de Christopher qui se prêtait au jeu a ainsi été un accélérateur de l’engagement de son père. Elle l’a en effet interpellé avec cette question qui l’a profondément touché : «Papa, quelle planète vas-tu laisser en 2030 ?».

Une prise de conscience intergénérationnelle qui a largement porté ses fruits puisque Christopher Guérin a ensuite fait de l'environnement et la durabilité des priorités absolues de son entreprise, au cœur de sa stratégie et de son modèle unique de croissance.

Concrètement, qu’est-ce qui différencie Nexans d’une autre entreprise ?

Pendant la période Covid, Nexans a fait preuve d'audace en prenant une décision radicale : renoncer à 13 000 clients sur 17 000 en moins de six mois, entraînant ainsi une baisse de 15% de son chiffre d'affaires. Cette stratégie visait à recentrer l'entreprise sur des clients rentables économiquement mais aussi respectueux de l'environnement. Et les résultats ne se sont pas fait attendre... Nexans a développé ses marges tout en réduisant son empreinte environnementale.

Une démarche pionnière qui a conjugué audace et renoncement... au profit de la rentabilité et de l’impact, de quoi inspirer d’autres entreprises et leurs dirigeants !

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*#NewDeal est un think tank dédié à la transformation des entreprises, porté par le groupe Havas. Prisma Media, éditeur de Capital.fr, et Havas appartiennent au groupe Vivendi.

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